اقرأ أيضا: 50 شكوى كل ساعة على شركات التأمين
وتأتي الاستراتيجية الجديدة ضمن مرحلة «تحقيق القيمة» التي حددها الصندوق للأعوام الخمسة المقبلة، وتستهدف مواصلة بناء محفظة استثمارية متنوعة، مع التركيز على تحقيق العوائد المالية والأثر الاقتصادي، وزيادة مشاركة القطاع الخاص، وتعزيز تنافسية الاقتصاد السعودي.
وبحسب التقرير السنوي لصندوق الاستثمارات العامة لعام 2025، يعتمد الصندوق في تنظيم استثماراته خلال المرحلة المقبلة على 3 محافظ رئيسية، هي محفظة الرؤية، والمحفظة الاستراتيجية، والمحفظة المالية، بما يمثل امتدادًا وتطورًا لهيكل المحافظ الاستثمارية للمرحلة السابقة 2021–2025.
6 منظومات اقتصادية
تركز محفظة الرؤية على الاستثمار في 6 منظومات اقتصادية متكاملة، تشمل السياحة والسفر والترفيه، والتطوير العمراني والتنمية الحضرية، والصناعات المتقدمة والابتكار، والصناعات والخدمات اللوجستية، والبنية التحتية للطاقة النظيفة والمتجددة والمياه، إضافة إلى «نيوم».
ويقوم هذا النهج على الربط بين الأصول والاستثمارات والقدرات التشغيلية والبنية التحتية وسلاسل الإمداد، بما يعزز تكامل مكونات المنظومة الاقتصادية ويدعم نمو الطلب على السلع والخدمات المحلية.
ويشير التقرير إلى أن نموذج المنظومات يهدف إلى بناء منظومات اقتصادية تنافسية، تستفيد من تكامل الاستثمارات والأصول والقدرات، بما يعزز الأثر الاقتصادي للصندوق ويزيد فرص مشاركة القطاع الخاص.
تعظيم العوائد
وتتولى المحفظة الاستراتيجية التركيز على تعظيم عوائد الأصول الاستراتيجية وزيادة الأثر الاقتصادي للشركات التابعة للصندوق، مع دعم تحولها إلى كيانات عالمية رائدة، في حين تركز المحفظة المالية على تنظيم وتنويع العوائد المالية المستدامة عبر الاستثمارات في الأسواق المالية، بما يدعم تعزيز الملاءة المالية وحفظ الثروة للأجيال المقبلة.
4 أولويات
ويرتكز توجه الصندوق خلال الفترة 2026–2030 على 4 أولويات استراتيجية، تتمثل في بناء منظومات تنافسية، وإطلاق الإمكانات الكاملة للأصول، وتعظيم العوائد طويلة الأجل، وتعزيز التميز التشغيلي والقدرات المؤسسية.
ويعكس هذا التوجه انتقال الصندوق إلى التركيز بصورة أكبر على تكامل الاستثمارات داخل المنظومات الاقتصادية، بدل النظر إلى الاستثمارات بصورة منفصلة، بما يهدف إلى تعظيم القيمة الناتجة عن ترابط الأصول والشركات والبنية التحتية وسلاسل الإمداد.
دور القطاع الخاص
ويضع النموذج الجديد القطاع الخاص ضمن مكونات المنظومات الاقتصادية المستهدفة، من خلال إتاحة فرص متنامية للمطورين والمستثمرين والموردين ومقدمي الخدمات، والاستفادة من الاستثمارات والأصول التي يطورها الصندوق في تحفيز نمو منظومات اقتصادية متكاملة.
ويواصل صندوق الاستثمارات العامة، وفق الاستراتيجية الجديدة، دوره كمحرك رئيسي للتحول الاقتصادي، مع التركيز على تعظيم القيمة، وتحقيق عوائد طويلة الأجل، وتعزيز الأثر الاقتصادي، وتوسيع مشاركة القطاع الخاص خلال المرحلة المقبلة حتى عام 2030.
كيف يعيد صندوق الاستثمارات العامة تشكيل استثماراته حتى 2030؟
3 محافظ
الرؤية
الاستراتيجية
المالية
6 منظومات اقتصادية
السياحة والترفيه
اقرأ أيضا: بني مصطفى ترعى إطلاق مبادرة “يبصرون” لمنتفعي دور الإيواء – هلا اخبار
التطوير العمراني
الصناعات المتقدمة
اللوجستيات
الطاقة والمياه
نيوم
4 أولويات
منظومات تنافسية
إطلاق إمكانات الأصول
عوائد طويلة الأجل
تميز تشغيلي
التحول الرئيسي
من الاستثمار في القطاعات
إلى بناء منظومات اقتصادية متكاملة
اقرأ أيضا: الخَرَف الوزاري: غمزة للطيّار وتنبؤ للدينار أم غمز للكرسي؟
