يُعد فيبين سوندي واحداً من أبرز القيادات التنفيذية في قطاع السيارات والصناعات الهندسية في الهند، حيث ارتبط اسمه بمراحل تحول مهمة في شركات كبرى، وساهم في إعادة توجيه استراتيجياتها نحو النمو والاستدامة والتوسع العالمي.
بدأ فيبين سوندي مسيرته المهنية بخطوات مدروسة في قطاع الصناعة، حيث عمل في عدد من الشركات متعددة الجنسيات، واكتسب خبرة واسعة في مجالات التصنيع، والتسويق، والإدارة الاستراتيجية. ومن أبرز محطاته المبكرة عمله في شركة «سيمينز»، حيث شغل مناصب قيادية في الهند، وساهم في تعزيز حضور الشركة في قطاعات البنية التحتية والطاقة.
لاحقاً، انتقل إلى «جيه سي بي»، الشركة البريطانية لتصنيع معدات البناء، حيث تولى منصب المدير العام والعضو المنتدب في الهند.
وخلال هذه الفترة، لعب دوراً محورياً في توسيع عمليات الشركة وزيادة حصتها السوقية، مستفيداً من الطفرة في مشاريع البنية التحتية داخل الهند.
قيادة شركة أشوك ليلاند
في ديسمبر 2019، تولى سوندي منصب المدير العام والرئيس التنفيذي لشركة» أشوك ليلاند»، إحدى أكبر شركات تصنيع المركبات التجارية في الهند. وجاءت قيادته في وقت صعب تزامن مع تباطؤ السوق ثم جائحة «كوفيد-19» في عام 2020، ما فرض تحديات كبيرة على سلاسل الإمداد والطلب. ومع ذلك، ركّز على إعادة هيكلة العمليات وتحسين الكفاءة التشغيلية، إلى جانب تسريع التحول الرقمي داخل الشركة.
كما عمل سوندي خلال فترة قيادته على تعزيز توجه الشركة نحو الاستدامة، من خلال الاستثمار في المركبات الكهربائية والتقنيات النظيفة، بما يتماشى مع التحولات العالمية في صناعة النقل. وأسهمت هذه الجهود في الحفاظ على استقرار الشركة نسبياً رغم الظروف الاقتصادية الصعبة التي شهدها العالم في تلك الفترة.
في مارس 2022، أعلن سوندي استقالته من منصبه بعد أن قاد الشركة خلال واحدة من أكثر الفترات تعقيداً. ومنذ ذلك الحين، اتجه إلى الأدوار الاستشارية وعضوية مجالس الإدارة، حيث يواصل المساهمة في توجيه النقاشات حول مستقبل الصناعة، خاصة في مجالات الابتكار والتحول الرقمي والاستدامة.
يتميّز أسلوب سوندي القيادي بالتركيز على النتائج مع الحفاظ على مرونة في التعامل مع التحديات، إلى جانب اهتمامه بتمكين الفرق وتعزيز العمل الجماعي داخل المؤسسات. وقد ساعده هذا النهج على قيادة شركات كبرى في بيئات متغيرة وتحقيق توازن بين الأداء المالي والتطوير طويل المدى.