اقرأ أيضا: رفع توطين مهن إدارة المشاريع إلى 70% و6 أشهر للامتثال
بيئة داعمة
أوضح المعهد أن القيادة المدرسية تمثل حجر الأساس في جودة الأداء التعليمي، وأحد أبرز العوامل المؤثرة في تحسن المدرسة وتحقيق مخرجاتها، باعتبار أن القائد المدرسي يحول الرؤى والسياسات إلى ممارسات واقعية داخل المدرسة، ويسهم في بناء بيئة داعمة للتعلم والتميز ورعاية الطلبة. ويتضمن مسار القيادات 10 أنشطة تطويرية، تشمل 5 ورش عمل، و3 لقاءات، ودورتين تدريبيتين.
جاهزية مهنية
يضم المسار برنامج «التخطيط التشغيلي المدرسي» بواقع 15 ساعة تدريبية عبر 5 ورش، لمعالجة التحديات المرتبطة بتحويل نتائج التقويم والبيانات إلى خطط قابلة للتنفيذ، بالشراكة العلمية مع الجمعية السعودية للعلوم التربوية والنفسية «جستن». كما يشمل برنامج «بيئة مدرسية تقنية» بواقع 6 ساعات من خلال 3 لقاءات، لرفع جاهزية القيادات لاتخاذ القرار وقيادة فرق العمل عن بعد، ومواكبة متطلبات التحول الرقمي في الممارسات المدرسية، إلى جانب برنامج «القيادة في مؤسسات الموهوبين» الذي يتضمن دورتين للفئة المتخصصة، ويستهدف المدارس التي تضم فصولًا للطلبة الموهوبين.
ويهدف مسار القيادات إلى تمكين القيادات المدرسية من دخول العام الدراسي بجاهزية مهنية أعلى في مجالات التخطيط والتقنية ورعاية الموهوبين، وتعزيز قدرتها ولجان التميز على تحويل نتائج التقويم والمؤشرات إلى خطط تشغيلية قابلة للتنفيذ والقياس، إلى جانب تنمية ممارسات القيادة الرقمية في اتخاذ القرار وإدارة الفرق ضمن بيئات العمل الافتراضية، وتأهيل قادة المدارس لبناء بيئة مدرسية داعمة لاكتشاف الطلبة الموهوبين ورعايتهم وتنمية قدراتهم.
لجان التميز
يتناول محور التخطيط التشغيلي 5 نماذج استرشادية تبدأ بتحليل الواقع وتحديد الأولويات والأهداف، ثم تصميم المبادرات والبرامج التشغيلية، ومتابعة التنفيذ وإدارة الأداء، وصولًا إلى التقويم والتحسين المستمر واستدامة النتائج، وبناء الخطة التشغيلية المتكاملة.
ويستهدف المسار قادة المدارس ووكلاءها في المدارس الحكومية، ولجان التميز المدرسي وفرق التخطيط، والمشرفين التربويين، إضافة إلى قادة المدارس التي تضم فصولًا للطلبة الموهوبين، بما يعزز توجيه التدريب نحو الاحتياجات الفعلية للقيادات ورفع أثره المباشر في أداء المدارس.
اقرأ أيضا: الحوثيون يصعدون على 3 جبهات والحرب تتمدد إلى مأرب
5 نماذج استرشادية للتخطيط التشغيلي
01- من تحليل الواقع إلى تحديد الأولويات والأهداف
02- تصميم المبادرات والبرامج التشغيلية
03- متابعة التنفيذ وإدارة الأداء
04- التقويم والتحسين المستمر واستدامة النتائج
05- بناء الخطة التشغيلية المتكاملة
اقرأ أيضا: الصفدي ونظيره القطري يبحثان خفض التصعيد وتعزيز الاستقرار في المنطقة
